高強(qiáng)度的組織生產(chǎn)，全面梳理細(xì)化采掘、出礦、選礦等生產(chǎn)指標(biāo)計劃，加大考核獎懲力度，強(qiáng)化機(jī)械化設(shè)備使用，優(yōu)化生產(chǎn)布局及作業(yè)流程，確保提產(chǎn)增量；在統(tǒng)籌制定階段性勞動競賽方案、充分激發(fā)各礦區(qū)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)的積極性的基礎(chǔ)上，在各礦區(qū)優(yōu)質(zhì)靶區(qū)持續(xù)進(jìn)行高強(qiáng)度探礦，力爭實(shí)現(xiàn)探礦再突破。

制定問題清單和整治方案，迅速推進(jìn)系統(tǒng)性問題專項整治，組織開展“拉網(wǎng)式”隱患自查自糾專項整治活動，全力推進(jìn)采掘工程頂幫全支護(hù)至迎頭工作落實(shí)落地。同時著力提升智能化拉動裝備升級，不斷推進(jìn)中小型礦山薄礦脈“鑿、鏟、運(yùn)”全流程機(jī)械化步伐，在采礦方法改進(jìn)、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、充填系統(tǒng)完善等方向下苦工，依靠科技創(chuàng)新助產(chǎn)強(qiáng)安。

統(tǒng)籌考慮公司當(dāng)前資源儲備及周邊優(yōu)質(zhì)資源情況，科學(xué)謀劃“2023繼往開來、2024強(qiáng)勢歸來、2025開創(chuàng)未來”三年發(fā)展規(guī)劃，積極倡導(dǎo)“忠實(shí)、踏實(shí)、業(yè)實(shí)”的“實(shí)在金洲、未來可期”特色理念，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，將選礦充填、物資設(shè)備、車輛運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化管理，合并、成立運(yùn)修車間、工程管理部，進(jìn)一步發(fā)揮專班作用，走好精細(xì)化管理之路，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，堅決扛起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，營造“崇廉尚儉、風(fēng)清氣正”的濃厚氛圍，通過開展困難職工救助、職工趣味運(yùn)動會、黨性教育基地現(xiàn)場研學(xué)等活動，以實(shí)際行動踐行“四個山金”發(fā)展理念。